IndiceIl libro è il frutto dell'esperienza di cambiamento organizzativo maturata dall'autore in aziende come l'Italsider, l'Aeritalia e l'Enichem. Riporta una prefazione di Alessandro Sinatra che mette in rilievo come la formazione che propone Di Gregorio sia strettamente legata alla strategia. Esso si compone di sette parti:
1. Approcci diversi alla formazione. Qui si tracciano le differenze di fondo tra la formazione tradizionale e la formazione-intervento.
2. I casi aziendali. Qui si riportano i casi di formazione-intervento realizzati in Aeritalia, alla Sclavo, in Alcantare e in Montefibre.
3. I casi funzionali. Qui si riportano i progetti sviluppati nel campo delle Risorse Umane, della Comunicazione Ambientale, nella Logistica aziendale.
4. La Struttura. Qui si rappresentano i diversi ruoli che intervengono in un processo di cambiamento organizzativo.
5. Il conduttore. Qui si rappresentano le caratteristiche che dovrebbe possedere una persona capace di gestire processi di cambiamento come quelli attuati con la metodologia della formazione-intervento e la formazione che serve a prepararla al ruolo.
6. Gli strumenti. Qui ci si sofferma su alcuni strumenti maggiormente usati nei progetti di formazione-intervento.
7. Prospettive e riflessioni. Qui si tirano delle prime conclusioni sulla somma delle esperienze richiamate nel testo per evidenziare delle attenzioni di base nel condurre progetti di cambiamento dentro le Organizzazioni. Il libro ha avuto una prima edizione nel 1994 ed un'altra nel 1996. | 
