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LEADERSHIP E COACHING
 

Le metodologie che favoriscono l'autosviluppo delle competenze di leadership sono necessariamente utili al processo che la formazione-intervento sviluppa, conoscerle, approfondirle ed usarle consente di potenziare l'efficacia dei singoli e dei gruppi nei processi di cambiamento, di aiutare i protagonisti ad esercitare il compito che si assumono nel trainare e assicurare il cambiamento.

Tra queste il coaching è la metodologia di autosviluppo che consente di realizzare azioni di miglioramento su di sè, mobilitano le energie migliori per attivare processi di consapevolezza di sè e di cambiamento che a loro volta attivano e rinforzano lo sviluppo delle competenze critiche, ossia delle competenze che occorre allenare, monitorare, e sviluppare per contribuire e guidare con successo i processi di cambiamento e di sviluppo delle organizzazioni.

Monografie:
  • Cei A., Dini S., Coaching alle nuove sfide, Guerini, Milano 2003

  • Goldsmith M., Lyons L., Freas A., Coaching for leadership, Jossey-Bass 2000

  • Kotter J. P., I leader, Il Sole 24 ore, Milano 2003

  • Mintzberg H., Management, mito e realtà, Garzanti, Milano 1991

  • Mintzberg H., The nature of managerial work, Harper & Row Publishers, New York 1973

  • Schein E., Coaching and Consultation: Are They the Same?

  • Whitmore J., Coaching, Sperling & Kupfer Editori, Milano 2003


 
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